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采访西气东输总经理马骅
发表时间:2008/1/6 19:14:19     文章来源:原创      文章作者:毛竹     浏览次数: 2836
 
 

奇迹是如果创造的?
---管道局在中国三大管线建设中创“零伤亡”奇迹探秘
发表时间:2005-9-26 13:17:24
(毛竹第一次到新疆死亡之海采访管道二公司就是马骅局长安排的。这是毛竹站在神奇的有三种叶子的沙漠胡杨树下)

(毛竹第一次到新疆死亡之海采访管道二公司就是马骅局长安排的。这是毛竹站在神奇的有三种叶子的沙漠胡杨树下)

(马骅的父亲是伪满时期东北松花水库的中方工程负责人员。就是因为修这个水库,解放后,马骅的父亲在一次一次政治运动中挨整,最后郁郁而终,到现在都没有平反。现在人多奇怪这个水库用了这么多年质量仍那么好。有人回答因为这个大坝中不仅有日本兵的血肉,更有中国劳工的血肉。原来日本兵对干不动的不听话的劳工就一个办法就是甩进搅拌机,筑入大坝。中国人也不是好惹的。中国人不能看着同胞活活筑坝。于是当日本人一个人来视察时,就发生被中国劳工捉住甩进搅拌机筑入大坝的事件。日本军人害怕了,从此不敢轻举妄动欺负中国劳工。当年建松花湖水库马骅爸爸的名字可能没有几个人知道,可是人人都知道,东北松花湖水库在东北人们的生活中是多么重要,吉化爆炸.就是一点小小的污染,却牵一发而动“中国全身”,不仅惊动了中国而且惊动了世界。而马骅身上博大的气场,气盈中华的能量,可能就来他爸爸的委曲,可能都来自那个美丽的东北松花湖水库。马骅现在几乎是中国所有的大管道建设工程的总经理。什么库鄯钱,什么湘渝线,什么涩宁兰线,什么陕京线,什么西气东输,什么国外的苏丹工程.....从国内到国外,似乎中国所有大的管道工程业主都一定要把工程交到马骅手中,业主才放心,苏士峰局长才放心,陈吉庆局长才舒心........而马骅领军建设的管道工程总也是以成本低、质量好、利润高而闻名中国。马骅上管道工程总也是低预算低成本,上马总是除了必用的好设备再利用一些质量好二手设备。马骅的工程总也是管道局成本最低利润最大的工程。马骅副局长因此也多次被评为中华人民共和国功臣。

没有人知道,马骅局长不仅主管管道工程建设,而且还主管安全生产。

马骅主管的安全生产,在中国三大“最难”“最险”“最长”管线建设中创“零伤亡”奇迹,记者因此专程到管道局采访了马骅副局长。)

众所周知,长输管道建设属危险性很高的工程施工作业。可是中国石油天然气管道局在正建的西气东输管线、已建成的涩宁兰管线、兰成渝管线三大管线建设过程中,却因为有独具特色的管道“安全文化”保驾护航,保持着管道建设的零死亡纪录。
回顾早期管道建设历史,发生过多起重大和恶性事故。如在管沟开挖、管道敷设、连头焊接、下沟回填和管道试压各工序中,曾发生过数起管沟坍塌、滚管事故、试压事故、交叉作业引发的事故。中期管道建设虽然安全工作大有起色,有口皆碑,但仍时有中小事故发生。
现在正建和已建的西气东输管线从新疆到上海漫漫4000公里,涩宁兰管道从“古来白骨无人收”的青海无人区穿出、兰成渝管道正从“难于上青天”的古蜀道走过,这3条管线跨度如此之大、战线如此之长、险情如此之多、环境如此之劣,在管道建设史上是从来没有过的。可是谁能想到,这样的施工不曾发生一起大小安全事故。那么管道局在高难度、高海拔、高风险的3大管道建设过程中,管道局是如何创下了工业生产零死亡纪录的呢?
管道局主管安全工作的副局长马骅用“安全文化”来解释其中的原因。
管道局在这3条管线建设中,对安全生产工作定的标准很高。安全工作紧紧围绕全面建设具有国内最强、世界知名的专业集团公司的战略。今年管道局更上层楼,瞄准建设世界驰名中国石油管道品牌战略目标。管道局认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》,落实集团公司安全工作会议精神,开展了各种各样别开生面的安全文化实践活动。
外人可能难以相信,历史上管道施工时发生的许多事故,主要原因并非制度缺陷或经验不足,而往往是忽视其中的某些环节而造成无可挽回的损失,有些员工明知危险却为片面追求速度去违章指挥作业。如何从每一个环节上避免安全事故,如何纠正某些职工身上那种“明知山有虎偏向虎山行”的行为?怎样使安全意识成为一种全民意识?便提到了一个空前的高度。管道局把建立一种安全文化提到了一个特别的高度。HSE管理体系体现了由责任管理的技术管理最终发展到文化管理的一种全新管理模式,于是管道局开始着手建立与职工安全素质、与企业安全科技水平、安全文化的宣传推动直接相关的安全文化。
管道局开展安全教育,着手酿造安全文化的大“气场”。管道局强化对职工的安全培训和安全文化的宣传教育,并制作了许多能时时提醒职工的标牌,贴出许多安全口号。动员家属孩子给职工写注意安全的信,画注意安全的漫画,签十几米长的条幅。让职工感觉安全文化如一个追随者,无所不在。逐步形成了一套为全体员工接受和遵循,具有本企业特色的安全生产观念文化、制度文化和行为文化,初步形成管道企业的安全文化氛围。
安全文化是一种文化,但文化也需有一些看得见摸得着的东西。管道局制定了许多的安全措施,在管道基层站队按照集团公司的要求,推广了安全生产标准化管理,推广了交通运输安全管理18法,普遍实行了领导干部生产要害部位安全承包责任制。根据管道施工点多、野外作业、高度分散的特点,建立起保护职工劳动安全的9项安全标准和21项安全检查标准。正是这些安全措施形成安全文化的构架。
管道局怎样把安全文化灌输给职工?
项目部定期组织风险识别,制定安全预案。施工前,总是让职工自己做一下风险识别,提出来让大家探讨分析,然后制定出风险识别图,制成标识牌。对一些难点险点,管道项目部习惯制定专门的安全预案。通过风险识别制定安全预案,大大调动了职工的主观能动性。职工由被动变主动,积极参与到安全工作中来。职工安全意识大大提高
通过采访,记者了解到,管道局的安全管理经验固然重要,但更重要的是在管道建设中,开展的安全文化实践活动,指导和规范了员工的安全活动。他们全方位实施HSE管理体系,克服了难以克服的环节上的疏忽,使安全意识成为一种全民意识。石油特色的安全生产观念文化、安全生产制度文化、安全生产行为文化和安全生产物质文化贯穿于管道施工全过程,使得管道局在高难度、高海拔、高风险三大管线建设中创下工业生产零死亡的纪录。中国石油报2004-06-24第三版记者 毛竹
悠悠管道情——访管道局十大功勋人物马骅(图)
中国油气管道网  2008-12-5 来源:中国油气管道网 作者: 记者刘立岩赵捷


照片由李凤山摄


管道培养了我,我衷心地祝愿所有的管道人永远幸福安康。——马 骅


从一名普通的发电工到管道局副局长,先后荣获了“五一”劳动奖章、国家建设工程终身成就奖,近日又被评为 管道局十大 功勋人物,他就是马骅。


八三时期


1948 年出生的马骅是老三届。 1968 年,他上山下乡来到一个只有 23 户人家的小屯子。由于踏实肯干,“八三”会战期间,马骅所在公社推荐他 成为东油二 大队(管道二公司前身)的一名职工,从此开始了他与管道的一生情缘。


马骅如愿被分配到工程队电焊小队,干起了发电工。这期间,他利用一切机会偷学起了电焊技术。野外施工有苦有乐。在东北零下 20 多摄氏度的天气里,他们穿的“道道服”(当时石油人穿着的一种棉衣)一会儿就被冷风打透了。在这样的环境下,他们每天早上 6 点起床到工地,一直干到下午 6 点收工,有时甚至干到晚上 8 点多钟。每天坐着敞篷车往返工地要五六十公里,一路上他们被冻得鼻涕眼泪直流、吹得灰头土脸的。可马骅心里 却美着呢 ,他告诉记者:“我当时心里可高兴了,不仅有米、有面、有肉吃,每个月的工资加上野外补贴,能拿 55 块 8 ,相当于我在农村挣 3000 多个工分,是一年挣的钱呢。这在当时已经很了不起了,更何况我还是一个两年后才转正的学徒工呢。”


我的大学


  有付出就有收获。由于各方面表现出色,队领导让马骅当上了队里的统计员。马骅说:“这在当时相当于队里的半个负责人和半个技术员了。” 1976 年,马骅 随东油二 大队来到徐州,参加了鲁宁线的施工。这是我国第一次管道建设高潮。


上世纪 80 年代初,已经是副队长的马骅接到任务准备赴新疆参加管道建设时,得到了大学招生的消息,他揣上复习资料就上了火车。 3 天 3 夜的行程中,他愣是两天两夜没合眼,复习了 5 门功课,直到第 3 天实在看不下去为止。春天的新疆乍暖还寒,一下火车,马骅就忙碌起来。他主要负责从乌鲁木齐往施工现场运管,每天忙得连一点儿看书的时间都没有。


  考完试回到徐州等消息的马骅,看到同自己一起参加考试的同事都先后拿到了录取通知书,感觉自己可能没考上,就又踏上了返回新疆的火车。谁知道一到新疆,同事们惊奇地问:“你不去上学了?”原来大庆石油学院的录取通知书寄到了新疆。自此,马骅开始了为期两年的工程管理课程的学习,并取得了大专文凭。


二公司和 陕京 线


   1985 年,马骅担任了管道二公司压力容器厂厂长; 1991 年,担任了管道二公司经理。马骅说,当时管道建设高潮已经过去,他带领二公司人开始在社会上揽活,使二公司成为当时 3 个工程公司中唯一赢利的。在此期间,二公司的施工技术得到了 行业各界 的认可,马骅代表二公司在人民大会堂接过了全国施工技术百强企业的证书,二公司也成为全国第一个取得 ISO9000 证书的管道施工企业。 1995 年,马骅担任管道局副总工程师,主管基建工作。 1996 年,他担任了陕京 线项目 经理。


  为了确保陕京线施工的顺利进行,马骅干脆驻守在施工一线。为了便于施工,他把工程划分成几个区域,每天早上 6 点起来,开始 一个点一个点 地巡视施工情况。经过一番辛勤的努力,陕京 线整体 焊接一次合格率达到 83% ,这在当时已经是相当不错的成绩了。


在苏丹


  苏丹工程是管道 局走向 海外取得的一次辉煌胜利。回忆起那段经历,身经百战的马骅也有些动情。


  马骅说,他是硬着头皮接下项目经理任务的。苏丹输油管道工程,是管道局第一次 EPC 总承包的大型国际管道项目。该工程具有线路长、投资大、工期紧、施工难的特点,无论是在国内还是世界管道建设史上都是不多见的。


  接下任务后,马骅马不停蹄地来到阿联酋,一口气定下了 39 台二手车和露营房。没有资金怎么办?他先后向驻外中资公司借了 50 万美元,工程总算是启动了。


  设备问题刚刚解决,管子检测时又发现了质量问题,马骅拒绝接收。他说:“我既然接了这个工程,就要对这个工程的质量负责。”这下可惹恼了苏丹监理,他说:“这些管子都是中国制造的,你必须接收。”出于大局考虑,马骅接收了这批管子。但他清醒地认识到,用有质量问题的管子开工焊接,无疑是使中国管道建设队伍在非洲自判“死刑”,但如果不能按期开工,结果同样如此。一定要按期开工!于是他派人对管子一根根进行检测,挑出合格的管子用来开工。终于,苏丹工程按期开工了。


  在苏丹,如何将管子及时运到施工现场成了大问题。马骅找到苏丹最大的运输公司还是解决不了问题。而工期已经过半, 1506 公里 的管线才干了 500 多公里。中国人只能背水一战。在业主、监理参加的会议上,马骅表示:“今年 10 月份我们要干出 200 公里 。”监理盯着马骅,难以置信地问他:“你是不是糊涂了?如果你们能完成我请你吃饭。”马骅说:“一言为定。”而在此之前,马骅已动用了所有设备,把大部分管子运到了施工现场。在马骅的带领下,苏丹项目部全体人员在 1 个月的时间内完成了 280 公里 的工程量,焊接一次合格率达到 96 %。苏丹监理服了,他对马骅说:“你们很聪明,能吃苦,技术也很好!”


  尼罗河光缆穿越施工,虽然合同中规定由中方负责,但苏丹方面一开始并没有把这项任务交给中方,而是委托外国公司进行,但外国公司却无力完成。当苏丹代表找到马骅要求管道局无偿穿越光缆时,马骅肯定地回答:“要穿越,行, 1 米 1000 美元。”苏丹代表说:“你不穿,我就制裁你们。”马骅说:“请便。”苏丹能矿部长又来找马骅,马骅还是这样回答。由于马骅的坚持,中国人最终赚取了 28.6 万美元。


  管线建好进行试压时,马骅发现当初选定的几个供水点的水都干了,而尼罗河水也只能供 一 段管线使用。这时有外国人说,这回马骅不行了,苏丹的 干旱要 持续半年,你们肯定不能按时完成工期。马骅决定打井,也招来了他们的耻笑。他们认为,在苏丹这样缺水的国家,打井纯属无稽之谈。结果,马骅找来的打井公司一口井也没打出来。马骅一看不行,就干脆说:“不管谁打出井,我们按每立方米付水钱。”这招还真灵, 56 口水井仅仅两个月就全部打出来了。试压结束后,马骅把它们全都交给了苏丹政府。


   10 个月建成的苏丹管道,使管道局扬名海外,也让众多的外国同行认识了马骅。


参建国家重点工程


  回国后,马骅又负责了全国重点工程西气东输、西部管道的建设任务。


  在西气东输管道工程中,马骅担任了管道局参建队伍的总指挥,首次在管道建设中大规模应用了全自动焊技术,大口径、长距离定向钻穿越技术等;大胆运用新工法,快速突破水网、山区、黄土地等施工瓶颈,安全通过几百公里无人区。


  在西部管道工程,马骅担任项目经理、党工委副书记。他成功探索和实践了在国内大型石油管道建设中第一个 EPC 总承包模式;组建了以业主为核心、监理监督检查、 EPC 项目部为项目实施主体的工程建设管理体系,形成了三方目标一致,责、权、利相统一,各司其责,相互支持的项目管理新格局。


  他组织编制了 9 万多字的总体部署和总体施工等方案,包括设计、采办、施工管理等 117 个程序作业文件,建立了 Q/HSE 保证体系,规范了 EPC 项目施工图设计、采办与物流管理、施工等各项专业管理工作的承诺标准和工作行为。《管道低温焊接质量控制程序》、《西部管道工程螺旋埋弧焊钢管制作冷弯管试验与检验》、《西部管道与西气东输并行段爆破作业指导书》、《焊接工艺规程》等,为保证施工提供了强有力的技术支持,也培养了一大批项目管理和工程技术人才,使管道局的整体施工能力迈上新台阶。


  花甲之年,他又临危受命,征战俄罗斯远东,续写使命传奇。


在采访结束时,记者问马骅,你还记得自己参加建设了多少公里管道吗?马骅说:“那可记不清了,从‘东八三’,到鲁宁,再到后来的涩宁兰、忠武线、陕京线、陕京二线、西气东输、西部管道,中石油所有大的管道建设我基本都参与了。从技术员干到项目经理, 20 多年了,我与管道算是结下不解的情缘!”

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马 骅 31 年的坚守,他成为了管道特级专家。苏丹管道工程,他运筹帷幄、精心组织、科学管理,为管道局走向世界作出重要贡献。西气东输工程,他勇挑重任,指挥管道铁军一举拿下水网、山区、黄土地和百里风区。西部管道工程,他成功探索和实践了国内大型石油管道建设的第一个 EPC 总承包模式。花甲之年,他又临危受命征战俄罗斯远东,续写使命传奇。

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张吉海  一个敢于提出“向我看齐”、“不拿第一就是败”的LD干部,“张吉海项目法”的主要创造者。十年来在涩宁兰、西气东输、陕京二线、淮武线、国家石油战略储备库、兰郑长等工程中,顽强拼搏,无私奉献,创造了中国管道建设史上多项新纪录,以实际行动展示了“管道铁人”的风采!


高泽涛  集团公司高级技术专家,管道特级专家,享受政府特殊津贴,现任管道局局长助理。他组织了西气东输施工技术标准编写,指导解决了特殊地段的施工难题,完成了相关科研成果应用和设备国产化工作;组织了 130 余项重大科研项目立项;组织和指导制定管道局三级工法 30 余项,组织评定集团公司二级工法 49 项,并向国家建设部推荐一级工法 13 项。

葛书义  他是一个屡建功勋的项目经理,在哈萨克斯坦成立管道局第一个以 CPP 名义出现的海外分公司;管道局被誉为“第一个在利比亚按期完工的外国公司”;所负责的兰银线管道工程仅用 260 天就实现了项目投产;如今他又受命驰骋在西气东输二线工程西。
高建国.jpg 高泽涛.jpg史航.jpg
高建国  他是全国优秀企业家、全国企业优秀项目经理。他“务实、超前”,工作中突出一个“特”字,带领职工在管道工程建设中,创造了 14 项全国企业新纪录。天竺一战,他运筹帷幄,调兵遣将,以超乎常人的毅力顽强地推动印度工程的进程,仅仅 9 个月,管线主体焊接告捷。

史 航  “我就是一个搞技术的,用心搞好技术是我的职责所在。”史航,一位用双脚丈量自己工作的管道线路设计专家。他所参与、设计的 50 多项国内外工程,管线总长度超过 3 万公里。他不仅以自己严谨勤奋的科学态度在管道设计领域为中国管道事业的发展作出突出贡献,更以淡泊名利和率真的人生态度展示了一个管道技术工作者的人格魅力。
边世清.jpg薛振奎.jpg张维明.jpg武志乐.jpg
边世清  一位把毕生精力奉献给管道事业、在西北公司职工中具有很高威望的LD干部。在企业处于困境的时刻,他不离不弃,一手抓发展闯市场,一手促he-xie保稳定,使西北公司在短时间内走上了良性发展的轨道,职工收入稳步提高,社区建设日益完善,为西北管道的发展和管道局的稳定作出了突出贡献。

薛振奎  管道专家。作为管道科学研究院的带头人,他紧紧抓住管道大发展的历史机遇,确定了以管道施工技术开发为主导产业,坚定不移地走科技型企业发展道路的指导方针,带领科研团队走上了跨越式发展的快车道。围绕重点工程建设,他积极组织开展了大规模的科技攻关,为迅速提升管道工程建设技术水平倾注了满腔心血。

张维明  勤政务实、甘于奉献是职工对他的评价。 30 多年的党务工作经历,练就了他沉稳、严谨的工作作风。面对重组初期艰巨复杂的企业环境,他深入广大职工中,讲形势、作动员,化解矛盾,稳定队伍,确保了廊坊基地水、电、暖的安全运行,为物业公司和管道局的稳定和发展作出了重要贡献。

武志乐   2000 年河北省经济技术创新标兵、 2007 年全国优秀施工企业家、 2008 年江苏省五一劳动奖章获得者。在他的LD下,二公司在国家能源通道和集团公司骨干管网建设中,立下了赫赫战功。他的为人、为官,职工有口皆碑;他的管理、技术,众人信服;他的市场开发理念,使二公司的经营业绩始终走在国内同行前列.

 
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