华发集团旗下的华发文传公司成立以来在珠海取得了较为不错的口碑，《优生活》、优家网、广告创作部从纸媒、网络媒体到平面设计全部囊括，这在珠海市房地产公司里可谓极为少见。其中，文传公司的掌门人郭云飞功不可没。为此，本报记者独家专访了现任华发股份总裁助理兼华发文传执行董事郭云飞。

初接触房地产情绪悲观

记者(以下简称“记”)：看过您的职业经历，之前做过媒体、在机关办公室也呆过，2002年才加入到华发股份，那时你已经39岁了。不惑之年为什么选择放弃稳定的工作？

郭云飞(以下简称“郭”)：去华发之前我做过18年媒体，在珠海市劳动局办《珠海劳动报》，后来报纸没了，就纯粹坐机关了，没什么挑战性，这与我的志向有些不一致。所以当有这样一个机会的时候，我感觉到这是我最后的一个机会。

记：那时，华发的影响力并没有现在这么大，为何选择了华发？

郭：袁总(华发集团董事局主席)是一个有文化情结的企业家，而我始终想做与文化相关的东西。当时，华发是最有条件支持做文化的企业，去华发能做成点事，当时我是这么考虑的。

记：接触之后，你对房地产行业的印象是什么？

郭：记得2002年，我参加了两个会。一个是一家报社组织的房地产研讨会，当时有很多房地产商参加，相当一部分(对市场)的看法都十分悲观；后来又听了一个专家的演讲，这位专家直接预测2002年12月份中国房地产就会崩盘。这让刚入行的我感觉到非常担忧。当时很多人没有预料到即将到来的房地产高潮。

“华发给了我一个很好的平台”

记：在华发主要负责哪部分工作？

郭：我最初在市场研发部，后来在公关广告部，做的主要是与广告公司、与媒体的对接工作，与我之前的专业、志向还是基本一致，华发给了我一个很好的平台，正是这个平台，让我成长了很多。

记：从房地产市场发展趋势来看，分工将越来越细，很多公司的广告、营销都是外包出去，华发为何选择自己组建文传公司？

郭：华发之前也是请外面的广告公司，而且都是广州一些知名广告公司。随着市场的变化，单一以表现见长的广告公司无法满足市场的需求，市场需要更有广告策略、更有营销理念的广告服务，珠海本土缺乏这样的专业公司。在这个背景下，华发文传就组建了。最初还是主要服务于本公司的项目。

记：文传公司的组建对公司项目的销售是否起到一定的带动作用？

郭：推动项目销售是我们的基本任务，同时文传公司还有另一功能就是文化建设，比如参与重大文化活动、编印《优生活》杂志、开展丰富多彩的社区文化活动等等。我们不仅给项目或产品一个很好的表现、炫目的包装，还可以为项目或产品注入更多内涵，注入更多文化价值，我想这是华发文传公司在这么短时间里，能够得到市场普遍认同的原因之一。

珠海市场其实是一个泛全国市场

记：以你8多年的房地产市场从业经历来判断，目前珠海的房地产市场是一个怎样的市场？

郭：以我个人来判断，珠海的刚性需求始终存在，珠海市场其实是一个泛全国市场，需求不仅仅在珠海。

记：2009年珠海的房地产市场走势如何？

郭：大势来看，上半年继续维持走“暖”的状态，下半年也可以审慎看好。从未来来看，独生子女逐渐成为购房的主体，他们更容易从父辈那里得到支持。另外一方面，国家的农村土地流转政策，将可能改变农村的居住方式、人口结构、城市化进程的速度，对房地产市场产生更大影响。

采访手记

一个温文尔雅的人

与郭云飞的相识缘起2005年，那时文传公司还没成立，但华发旗下所有项目的媒体对接都是他，非常温文尔雅的一个人。

后来，文传公司成立，虽然媒体对接仍是他，但显得低调许多，很多场合都已不再接受媒体采访。私下聊天才透露出当时转行的心态：也许是做过媒体，习惯了挑战，因此才会在近不惑之年时毅然从政府部门转入房企，重新开始。

人物档案

郭云飞，男，中国籍，1963年1月出生，中山大学EMBA(在读)，高级策划师，曾任珠海市劳动局《珠海劳动报》总编、珠海市劳动局宣传办公室主任，珠海华发实业股份有限公司公关广告部经理，现任珠海华发实业股份有限公司总裁助理兼任珠海华发文化传播有限公司执行董事。

本版采写：本报记者　刘瑾