如今，年轻的江钻公司已意气风发地进入了一个新的发展时期，展示出无限的青春魅力，不仅激励着国内同行，而且让世界钻头业四大巨头———世界上最著名的休斯、史密斯、瑞德、赛克瑞特钻头公司感到吃惊与害怕。那么江钻是怎样一步一步走向世界，在激烈的世界钻井市场竞争中站稳脚跟的呢？江钻的都实施了那些特殊的宏观战略呢？在这世纪之交，在中国国有企业都在实施重大改革的阵痛过程中，由不得我们不对江钻现象做深一步思考。

江钻最初的宏观战略，用一句很恰当的词来形容，那就是“借鸡生蛋”。可不是？江钻起步伊始，没有国外的先进技术，怎样跟上世界日新月异的钻头技术？前路一片昏暗。怎么办？摸摸索索向前探，需耗去多少年？中国新兴的钻井工业能等吗？“一万太久只争朝夕”呀！ 江钻决策者们以非凡的气度，早在1985 年江钻就实施高起点引进，先后引进了世界第一流的三牙轮钻头和金刚石钻头制造技术，以及美、英、法、 德等国家的一系列高水平的技术和设备，全面实行技术改造， 获得成功，使江钻异军突起，一步跨越了20年的国际差距，实现了我国油用钻头制造技术的历史性飞跃，从而结束了我国靠进口钻头打深井和硬地层的历史。这个阶段主要是技术方面致力于引进消化吸收。这次宠观战略的调整使了江钻实现了第一次腾飞。

1995年，江钻与美国公司终止了合同。 江钻甩掉拐杖却发现自己站在激烈市场竞争的最热处最高处，可是却没有世界顶尖的技术去参与国际竞争，只觉得前路一片迷茫。怎样与大洋彼岸的休斯等公司保持同步？该怎么干才能不失去机遇？江钻将宏观战略实施了第二次大的调整：不能迨于吃老本，而在消化和吸收所学知识的基础上不断进行技术创新。江钻称之为“站在巨人的肩膀上发展”。江钻在“技术创新”方面做了大量的工作。

江钻投资1.67 亿元对原有的牙轮钻头生产线进行了新一轮的技术改造，更新工艺流程，调整平面布置，变专用工装为通用工装， 变叉车转料为滚道转料。 江钻仍不忘断跟踪引进国际各种现代科学技术：引进德国沙尔曼加工中心和美国多功能热处理，使整个生产线的节奏加快，制造周期缩短，质量提高，每年上线品种数量增加到150个，DNC和CAD技术得到全面应用。 随后江钻又建立了以数控加工中心为主体的柔性生产线， 超硬材料生产线及生产和管理的机算机应用系统， 成为国内工艺最先进， 工装设备最完善生产规模最大的石油钻头企业。

江钻仅用了三年时间便快速崛起，与世界著名制造商平起平坐。 江钻基地成为亚州最大的石油钻头科研开发和制造基地。这个阶段江钻注重市场开发与技术开发。第二次宏观战略的调整促使江钻第二次腾飞。

1998年9月29日，江钻发展大好的机遇悄然而至：江钻股份公司成立， 建立现代企业制度改制上市。此举，开创了江钻发展史上的新纪元。

江钻怎样进一步做大做强走在世界同行业的最前列？怎样更快地发展在国际拥有一席之地？不光需要有拼搏进取，勤奋努力的精神，更要有新的策略，有创新举措。因为创新不仅是一个民族，一个国家兴旺发达的不竭努力，更是一个公司持久经营的灵魂。为此，江钻决策者们提出了“五个创新”：管理创新、技术创新、市场创新、制度创新、观念创新，使改革进一步深入。这五个创新像五盏明灯，照亮了江钻公司在改革征途上前进的方向；这五个创新像五把利剑，斩断了江钻公司在改革征途上丛生的荆棘。江钻公司靠着五个创新这把金钥匙，打开了通向世界先进行列之门。

江钻决策者们曾在“技术管理”与“经营管理”谁重要上有过争议，最后他们统一了认识，把这两点摆在了同等重要的位置，认为这两点是腾飞的双翼，当“双管齐下”，一起抓！管理创新使他们用新思想、新技术、新方法改造了管理系统，促进了企业管理系统综合效能不断提高。他们认为江钻品牌在国际打响的关键在于形成江钻自己的知识产权。江钻决策者对江钻的宏观战略进行第三次大的调整：把形成江钻自己知识产权放在头等重要的位置上。

江钻对内不断挖掘科研人员的潜力，激发科研人员的创新热情； 对外不断寻求发展机遇。“欲要取之，必先与之”。江钻每年的开发费逐年增加，投入从不小于销售额的5%达到现在的上不封顶，凡列入结合市场预测制定的创新项目均可投资。他们平均每年都拿出200万元左右的资金寻求对外合作。 江钻进入了一个新的发展时期。江钻正逐步形成产业多元化产品多样化的发展格局，一个国际制造商的形象已初见端倪。

改制后，江钻成为一个投资主体，为了在市场竞争中永远立于不败之地， 回避几十年产品过于单一的经营格局形成的风险，使企业快速扩张快速成长，江钻还在产品经营的基础上，积极实施资本运营战略， 不断培养新的利润增长点。 江钻关注新材料、 信息产业和生物工程等大市场：高科技领域参股华工科技， 成为第三大股东；收购上海宝升钻头公司、 兼并承德钻头厂成立了上海江钻与承德江钻等大运作，使资本运营迈开了坚实的步伐。在资本市场，江钻以核心产品钻头为中心， 形成一种核心能力并在资本运营过程中不断增强这种核心能力。 如此成功的资本运作，在中国石油行业尚属首例。

从“引进来”到“打出去”的角色变换如此迅速， 关键是得益于江钻激励创新机制的建立。江钻一跃成为世界级制造商，跻身世界同行业五强。第三次宏观战略的调整促使江钻第三次腾飞。

“知之愈明，则行之愈笃；行之越笃，则知之越明。 ”国外钻井技术日新月异，江钻科研开发力度大，国际合作任务大。最近，为了江钻全面了解国内外钻井技术研究的前沿与趋势，客户对钻头发展的要求与希望，使江钻更好地参与国际钻井市场竞争，中国石油天然气集团公司技服责任公司与中国石化集团油田勘探开发事业部组织了江钻股份钻头新技术应用研讨会，参加会议的不仅有江钻的层层决策者们，更有中国两大集团公司16个油田的25家单位近80名代表。江钻、承德江钻与上海江钻代表介绍了新产品与新技术，有8个油田地11 家单位先后就如何使用江钻产品及使用结果进行了分析。石油大学蔡镜伦教授与西南石油学院马德坤教授讲授了国内外钻头技术现状及发展方向。

代表们的发言即有深度又有广度；既有理论性，又有实践性；既有可应用性，又有可操作性，这些经验材料，对江沾人来说无疑是宝贵的财富。会议紧紧围绕江钻如何保持领先优势等问题，对高水平的最新研究结果和应用成果进了报告与交流。这将在我国钻头制造、研究和使用产生显著的社会效益和经济效益。

会议的召开，既促进江钻国内用户钻井专家沟通交流了解国内外钻井状态；又促使三方共同商讨如何应用钻井新技术钻井新工艺，如何开发新产品做好科研开发工作，共同抓住机遇，形成优势，进一步占领两大市场，使自己永远立于不败之地，赶超世界一流技术，振兴民族工业，迎接WTO挑战。