深化改革篇

江钻股份有限公司成立伊始，决策者们雄心勃勃地把目标对准了企业内部改制。

在江汉油田这样一个封闭的地方，员工们长期在计划经济体制的熏陶下，改制举步维艰。可是，决策们深刻认识到企业改制不仅仅只是换个名，股东开个会、股票上个市就完事了。过去企业面对的是上级现在企业面对的是股东与公众。江钻必须要适应股份制企业精干高效，运转灵活， 可持续发展的要求。 深化内部改革，构建新的管理体制，刻不容缓，“时不待我，我不待人”！否则，江钻就会错过时代赐予的大好机遇，江钻决策者们就会成为历史的罪人。

为此，决策者们先是紧鼓密鼓地对公司组织机构、人事用工制度、 分配激励制度等进行了全面改革。精简了机构和管理层次，使运行效率更高，管理方式更科学， 各级组织的目标更明确，职责更清晰。其次，是进行规模庞大的用工制改革。这种改革包括人力资源的变化和分配制度的变化。

决策者们按照新的组织机构模式和岗位设置情况，对江钻实施“零点休克疗法”：宣布全员下岗。这么大的改革对江钻每一个员工都是一种冲击。过去国有企业那一种心态被彻底打烂。近二千员工冒着雨站在报栏前寻找适合自己的岗位，一人寻岗全家参谋，汇成了人山人海！谁来维持秩序？ 连保安都需竞争上岗。 每一个员工都丢了几年甚至几十年奋斗的基础。特别是有些老职工，过去所有的荣誉都变成遥远的回忆，心里是怎样的一种失落感。但员工们都意识到了江钻要生存必走改革这条生路，知道给自己的时间不多， 只有几天。 员工中有怨言有议论但秩序井然以实际行动默默配合这次改制。

江钻领导集体办公，逐级提名审批，一切都在有条不紊中进行。 按照双向选择，逐级提名，隔层审批，择优录用的原则，采取笔试面试， 综合素质测试的方式进行全员招聘。

过去某些员工可以靠某个领导说句话上岗； 现在所有员工必须凭自己的技术实力上岗。有员工为争一个岗位连争七八次。有员工不具备上岗能力，哭，哭也不行。有员工虽然竞争上岗， 可是若在绩效考核中不合格，对不起，干不好， 你还得下岗。有员工虽然没岗，可是毫不不气馁就可能重新竞争上岗。

在推行绩效考评时，贴近实际，用新思路，使考评真正起到了改善绩效的作用。他们结合自身的特点和实际工作情况，有针对性地推行“三制”制，不仅贯彻了纵向到底，而且弥补了横向到边的不足。

这种的经历对每一个员工都是刻骨铭心的。员工们深刻认识到，为什么改制？改制不是把大家改下岗，可能把有的改下岗了，因为他不具备在这个岗上工作的能力。这种改制目的是建立一套优胜劣汰，并保持适当待岗比例的人力资源动态管理机制，这种改制的关健在于建立一种不断竞争的机制，以此激励员工不断上进，更加充分地调动员工的工作积极性和创造性，进一步释放员工的潜在能量，进一步鼓励员工不断提高自已的素质，适应公司未来持续成长的需要。

分配制度的改革打破原有的工资等级，把按劳分配和其它生产要素、劳动效果等结合起来。江钻根据每个岗位工作多少，责任大小诸多因素设岗设薪，实行薪点工资制，一岗一薪，易岗易薪。为使人力资源充分利用，建立完善的内部机制，江钻设定期职务考评制，让每一个员工的能力与职位进一步匹配。江钻建立起有效的内部激励机制，拉开分配差距，分配向事关企业发展的重要岗位倾斜，向贡献突出者倾斜，向优秀员工倾斜。并设立了江钻奖、创新奖、明星奖、协力奖等四个奖项。

这些变化必然要触及江钻员工的内心深处，引起员工灵魂的振撼。江钻员工的观点上发生了质的变化，每一个员工都不断感到自己的不足。落聘的员工在想什么？他们在寻找一个出去充电学习的机会。在岗的员工在想什么？他们不是安于现状，而是在想怎样充实提高自己，怎样发展自己，怎样完善自己，使自己真正具备上岗资格。江钻每一个员工都在接受培训，都制定了对自我的开发计划。他们有的自费有的争得适当资助到华中理工大、武大等院校的脱产学习去了。改革促使不同层面不同理想不同追求的人给自己定位，有学习能力的去学习，使自己真正具备上岗能力，能位匹配；没有学习能力的，那只能“大浪淘沙”，下岗？干次要岗？内退？由不得你选择。

江钻考虑到未来人才的需要，更是特别注重教育培训工作。对于35岁以下的渴望出去学习的员工与落聘员工，江钻给他们每月发500元生活费， 支持他们学习，并承诺拿到本科毕业证的员工学费可报销50%。 江钻现送出去学本科的员工人数达70多人。江钻还请华东理工大学的教授来江钻办了两个研究生班，人数也达70多人。江钻对于学习中产生的优秀分子授予“江钻奖”，并调整岗位。为进一步激活员工的学习热情，江钻在已有两名在职博士的情况还准备年薪15万从社会上聘一个博士，这在石油行业还是首例。

现在，在江钻，连大学生都不敢陶醉。双休日员工学习计算机等技能尉然成风。江钻员工从上到下都感到了压力，感觉不自觉学习很难适应。这种变化，必然要带来江钻的员工心态的变化，必然要带来员工对技术的一种崇尚，对岗位的一种重视，对学习一种渴望，工作中一种精益求精追求卓越的心理。每个员工都感到改革那一种改变自我，突破自我的振撼力，感到生命中勃发出的一种不气馁的拗劲。

同样是国有企业 ，同样的天地， 员工心理观点与过去确确实实不是一回事情了。观念创新使员工陈旧自封的思想观念发生了根本性变化。通过这次改制，为企业高效运作提供了有力保障。营造了一个充分发挥个人潜能和促进优秀人才脱颖而出的良好氛围，江钻精髓的东西也正在这过程中闪现出来。江钻品牌的内涵也在这过程中自然体现出来。这种改革实实在在发人深省。

可不是？外面人很羡慕江钻员工，觉得做一名江钻员工好骄傲好自豪，江钻效益好，形象好。但是，外人哪里知道，真正进去做一名合格的江钻员工是多么的不容易，几多的辛酸苦辣！你所做的你所付出的有谁能真正体会？当然也就是在这个痛苦的蜕变过程中，江钻员工的价值慢慢体现，钻江员工的知识财富慢慢体现，江钻的人力资源慢慢显现。江钻员工的这种体验在过去的国有企业是不可能有的。

共有1641名员工通过竞聘找到了自己的岗位，207名员工实行了待岗分流： 政策保护一批，外部学习一批，内部退养一批，短期待岗培训一批，做次要工作一批。

制度创新使党组织更好地发挥作用，使工会更好地维护职工合法效益，使企业更好地实行了民主管理。

江钻通过这场史无前例的改制后，如同凤凰涅磐（？）一般获得了又一次新生。崭新的机制，具有前所没有的竞争活力，带出一种博大的气势。江钻经过这次“零点休克疗法”，员工的工作热情责任心与以前完全不同。