`@l` 点子交易会断想
`@o` 毛竹 亚洲
`@R`前不久，北京军事博物馆举办了一次“点子交易大会”。虽然主办单位的
创意很独特，此前又被新闻媒体炒得火热，当然也就吸引了全国的许多企业千里
迢迢芸集于此，按理说该成绩斐然了吧，可是却单单败下阵来，竟然没有成交一
个点子就草草收场了，大出主办单位的意料，更使得许多企业高兴而来失望而去。
这个现象实在是太耐人寻味了。
“点子”故名思意是出谋划策。点子公司呢？当然是为企业出谋划策的公
司了。也就是点子公司为企业提供经菅策略、信息咨询、市场动态等等。
随着社会主义市场经济的深入发展，企业之间的竞争日趋激烈，计高一筹
者得市场，也就获得了生存和发展。正是基于此，点子公司应运而生，也出现了
何阳这样的点子大王。可以肯定地说，点子公司的成立是符合经济发展规律的，
是社会发展所必需的。也就是说，点子公司若真的能给企业出些好点子，对于
活跃我们的市场经济，提高企业的自身竞争能力，推动改革的进一步深化，将
会有多么重大的历史意义和现实意义。
可是此次点子交易会却让人大倒胃口：
“某某鬼点子公司”、“某某馊点子公司”。起这种名子的点子公司似乎
也明白点子公司作为特殊的新型企业名子是十分重要的，可是却跌入了“猎奇
”、“媚俗”的泥泽。点子公司起这样的名子，幽默乎？
“投资１００万保你获利１亿元”，“投资１０００万保你获利１０个亿
”。市场经济不是无序经济。市场变化是有它自已的规律的。不知这两个点子
公司是否知道既使是好点子，用在这个企业能获利，用在那个企业未必就能获
利，怎可一个点子“放之四海”而皆“灵”呢？真有“哗众取宠”之嫌。
让人感到吃惊的是：
一点子公司自称发现了与马克思的《资本论》相匹敌的又一经济规律，底
价１００万。另一点子公司声称为企业取一个名要价３０００万。看到点子公
司连起码的宣传资料都舍不得去印，就这样漫天乱要价，怨不得企业都对点子
公司这“气势”“望而生畏”“敬而远之”了。
交易更交易得邪乎，居然为先付钱再看点子还是先看点子再付钱发生争执。
笔者看到了这样一个交易场面：一位点子公司代理说：“我把点子给你，
你偷了我的点子不付钱怎么办？”一位企业代理拉了点子公司代理到幽暗处，
压低了嗓子说：“把你的点子悄悄告诉我，我的企业是产值上千万元的合资
股份公司，连续几年的重合同守信誉先进单位，我们不会偷你们的点子啦！”
本当是堂堂正正的点子生意却将人做的“畏畏缩缩”“贼眉鼠眼”，一时里
笔者感到自已似一下子闯入丰都鬼城，只觉得暗影憧憧、光怪陆离：他们恍惚
不是身居点子交易会而是身居小摊市场，不是交易点子而是交易“黄货”。
点子公司怎可以这般“急功近利”呢？甚至等不到“点子”投入使用，
大有“杀一回”就撒的阵势。这样的点子公司谁敢与之成交呢？
点子公司既然以公司的身份出现，就应该从树立自已的企业形象入手。当
今企业的竞争首先是企业形象的竞争。企业形象的竞争具体表现在企业形象基础
的竞争。企业形象的基础是产品质量和经营信誉，以及品牌意识、经营谋略、产
品开发、售后服务、企业标志、员工素质等。而对于一个特殊的以智慧谋略取胜
的点子分司，企业标志、员工素质就占有极其重要的位置，这两个方面在交易中
起着举足轻重的作用，它是企业无形资本中最重要的资本。而这两个方面更为
重要的方面是员工素质，也就是说员工素质的提高是点子公司首先需要解决的
问题。而员工素质的提高不仅仅指业务素质的提高，还有重要的一面是员工品
质修养水准的提高。“人品不高，经商无法。”点子交易的最后成功必定是员
工品德的完成。
点子公司初创时期，员工首先要树立一种“振兴中华”的信念，一种“为四
化贡献自已智慧谋略”的远大抱负；要知道人的智慧是“取之不尽，用之不竭崐”的，要知道我们是“滴水之恩涌泉相报”的民族；特别要打破“唯钱是图”
狭隘观点”，敢于义务地帮助企业，敢于和企业一起参与点子的实施待点子创
造效益后按合同获取经济效益；敢于公开自已的一部分点子，敢于帮助竞争者
展开一场点子公司间的真正的智力较量，敢于和企业做真正的朋友。这样点子
公司在为企业创造经济效益的同时也为自已创造了社会效益，树立了自已的企
业形象。因该强调的是点子公司的社会效益是第一位的。社会效益的积累必然
会带来源源不断的经济效益。这种经济效益绝不是那种急功近利者所获得的效
益可以比拟的。
点子公司应该有自已的气势。“人得势，气贯长虹；山得势，巍峨磅礴”。
点子公司得势，必将生机盎然。
