“顾一膊而为全身，利一足而为前行”
――冀东油田两公司宏观管理上台阶探秘
本报记者毛竹    特约记者朱米福

    纵观中国石油集团各油气田企业，多是“上市公司”发展快速，而“未上市公司”发展相对缓慢，有的全部依靠“上市公司”拉动，有的甚至成了“上市公司”的后腿。可是冀东油田两大公司却呈现出少有的比翼双飞的大好局面。冀东油田分公司勘探开发硕果累累，原油年产量由2000年的62万吨上升到2005年的125万吨；冀东勘探开发公司生产经营蓬勃发展，经营收入由2000年的4.17亿元上升到2005年的19亿多元。冀东油田和谐稳定、欣欣向荣，记者专程到冀东油田探索两个公司共同快速发展的奥秘。
    一、全局一整体，贵在共绘蓝图
   “顾一膊而为全身，利一足而为前行。”重组分立之初，尚无经验可循。和其他油田一样，冀东油田两个公司也存在磨合期。为尽快缩短磨合期，两个公司领导审时度势，积极调整思路，成立了协调委员会，把共同发展提高到战略的高度。冀东石油勘探开发公司以“确保油田公司业绩指标完成”为己任，冀东油田分公司以“地区优先、同等优先”原则给予市场照顾。两个公司在规划自身发展的同时，都从另一个公司的发展着想，把油田整体发展放在一个蓝图中，形成共同发展、共同进步的态势。
    二、全局一格局，贵在团结配合
    “虑周则意蓄，常出奇而制胜。” 冀东油田两个公司领导班子，本着“双赢互利、共同发展”的理念，认真落实“发展共谋、环境共建、稳定共抓、责任共担”原则，做到“工作上分，思想上合；业务上分，目标上合”，形散而神合，并在集团公司各油气田企业中率先改关联交易协议每年一签为三年一签，使主要领导的精力更多地用在想大事、议大事、抓大事上。两大公司互相支持，勤于沟通，关联交易都能得到很好的落实。冀东油田分公司加大勘探开发力度，取得了重大油气发现，增储上产任务繁重，工作量急剧增加；冀东石油勘探开发公司积极改进装备，提升为油工程服务水平，全力支持冀东油田分公司的工作。就如同赛场上一支的球队，冀东油田分公司当“主攻手”，冀东石油勘探开发公司当“副攻手”。攻下阵地后，冀东油田分公司继续征战，变“前峰”，冀东石油勘探开发公司固守阵地变成“后卫”。而“主攻手”“前峰”屡屡进球，“副攻手”“后卫”也得回报无数。两个公司携手并肩，共同创造了冀东油田的和谐繁荣。
    三、全局一盘棋，贵在出手精彩
    冀东油田两个公司始终坚持“以人为本”，通过“以人为本”唤醒冀东人的情感。两个合力所做的最大的一件事情就是管理创新。比如财务管理方面的改革就比较突出：把二级子公司、分公司在其他银行的帐号，全部撤并归到企业的内部银行周转，堵住了漏洞。两个公司还加强了审计工作，物资采购、重大项目招标、基建项目审计都达到百分之百。两个公司管理方面的改革比较有特点：职级动态管理。考核贡献额（利润、上交的管理费、租赁费、折旧费），与企业领导的级别挂钩。两个公司的安全管理经验也值得借鉴，他们的口号是“安全工作不计成本”、“以零违章确保零事故”，他们实行“班组的安全生产和每一位员工的工资奖金挂钩”、“领导的风险抵押金安全生产和经营管理各占一半”的安全管理考核措施。两个公司多次被评为集团公司安全生产先进企业。
    四、全局一条龙，贵在环环相扣
　　“前呼而后应，左伏而右发。”冀东油田两个公司都强调前瞻性和预见性，结成联合舰队。在联合舰队里，谁有什么样的突破力、固守力、进攻力，一清二楚，什么时候用什么队伍胸有成竹。何时“上市公司”上，何时“未上市公司”上，双方联手打了许许多多个漂亮仗。
　　两个公司在紧密合作的同时，始终做到“亲兄弟明算账”、“先小人后君子”，制定了严密的经济运行程序和严格的规章制度，依照制度理顺关联交易出现的问题。这样，双方的“兄弟关系”更加亲密，合作更加愉快。现在，两公司的合作轻松而默契，都在努力把自己打造成现代化企业。