重组分立之初，为尽快缩短磨合期，两个公司领导审时度势，积极调整思路，成立了协调委员会，把共同发展提高到战略的高度。冀东石油勘探开发公司以“确保油田公司业绩指标完成”为己任，冀东油田公司以“地区优先、同等优先”原则和前者签订关联交易合同。两个公司在规划自身发展的同时，都从另一个公司的发展着想，把油田整体发展放在一个蓝图中，形成共同发展、共同进步的态势。

“虑周则意蓄，常出奇而制胜。”冀东油田两个公司领导班子，本着“双赢互利、共同发展”的理念，认真落实“发展共谋、环境共建、稳定共抓、责任共担”的原则，做到“工作上分，思想上合；业务上分，目标上合”，形散而神合，并在集团公司各油气田企业中率先改关联交易协议每年一签为三年一签，使主要领导的精力更多地用在想大事、议大事、抓大事上。两大公司互相支持，勤于沟通，使关联交易合同得到很好落实。冀东油田公司加大勘探开发力度，取得了重大油气发现，增储上产任务繁重，工作量急剧增加；冀东石油勘探开发公司积极改进装备，提升为油田公司提供工程服务的水平，全力支持冀东油田公司的生产。

冀东油田两个公司始终坚持“以人为本”的企业理念，并把管理创新作为提升公司管理水平、提高生产经营效益的有力举措。比如在财务管理方面，两个公司把二级子公司、分公司在其他银行的账号全部撤并归总到企业的内部银行周转，堵住了漏洞。两个公司还加强了审计工作，物资采购率、重大项目招标率、基建项目审计率都达到了百分之百。两个公司出台了一系列管理改革措施，比如，职级动态管理。公司将考核贡献额（利润、上交的管理费、租赁费、折旧费）与企业领导的级别挂钩，并以此兑现奖罚。为加强安全管理，两公司提出了“以零违章确保零事故”的口号，把“班组的安全生产和每一位员工的工资奖金挂钩”，实行风险抵押金制度，两个公司多次被评为集团公司安全生产先进企业。