据悉，中国石油济柴公司已超额完成明年的产品订购任务。这个已有80年发展历史的老厂，是如何永葆青春活力的？通过深入采访，记者了解到这得益于济柴一脚立足石油，一脚立足社会的经营战略和高品质的管理服务。
    
    济柴领导班子根据企业特点，在管理工作中运用了木桶原理，要求每一层管理者找出济柴管理工作中最薄弱的环节，重点解决最薄弱环节。

    著名的木桶理论是这样的：无论一个木桶有多高，它的盛水高度取决于其中最低的那块木板的高度。对于济柴这样的老企业来说,企业管理包括生产管理、员工管理、经营管理、市场管理、设备管理等等。对于一个有80年历史的老厂来说，设备管理中的老设备管理无疑是“木桶”中最低的那块“木板”，这也成了济柴设备管理的重中之重。

    而在老设备管理中，济柴人又一次运用木桶原理，把老设备的安全管理这个“薄弱环节”中的“最薄弱环节“当成了济柴老设备管理中的重中之重。

    每周一次的领导碰头会、每月一次的安全主任例会，济柴领导班子总是把老设备的安全当成一个重要议题，重点进行研究。每一次会后，基层单位领导都要布置检查老设备的安全工作。员工们总是从寻找老设备的薄弱环节入手狠抓安全生产，注重现场排查。安全工作的重点被放在现场。

    去年“12·23”井喷事故发生后，济柴从中汲取教训，更加深刻意识到济柴特殊设备———老设备的隐患排除是安全工作的薄弱环节。这个公司领导连夜召开会议，组织专人写出整改报告。济柴人喊出口号：安全生产重于泰山。济柴提出了安全工作的“3个重点、5点要求”，提出把安全生产与安全监督结合起来。济柴“一把手”成为安全工作的第一责任人，公司层层落实安全生产责任制，一直落实到每个岗位、每名员工，从而在全公司形成了人人头上有责任、安全工作人人抓的氛围。

    与此同时，济柴着手建立一个安全生产的长效管理机制：从上到下建立HSE管理工作体系。济柴认真落实中国石油集团公司“安全生产管理年”活动的组织部署工作，成立了安全生产领导小组，制定安全管理年考核制度、挂黄红牌制度，将考核结果和党政各级领导的奖金挂钩，并对特种设备、消防器材、电器公共娱乐设施等进行安全检查，对老设备进行重点安全检查。主管安全的领导亲自出马，督促各个分厂制定了安全预案和消防预案，并通过各种实践检验预案的实效性。各个分厂还进行了各种演习，如油泵分厂进行了逃生演练，热处理分厂进行了消防演习。

    随着济柴的高速发展，旧的安全技术操作规程、安全生产责任制已远远跟不上企业发展的要求，特别是跟不上老设备管理工作的要求。济柴根据国家颁布的《安全生产法》，组织专人对设备管理制度进行了重新修订，共完成了22个工种的细则修订。

    “没有济柴老设备的安全就没有济柴的安全，没有济柴的安全就没有济柴的经济效益，没有济柴的经济效益就没有济柴的可持续发展，没有济柴的可持续发展就没有员工的家庭幸福，没有员工的家庭幸福就没有济柴干部的政治生命”。在济柴，安全教育使干部员工形成了这样的安全理念。

    “精心呵护老设备,细心维护老厂房”。也正是这一点，使得老企业济柴的老设备管理更上一层楼，安全管理工作得到进一步提升和企业整体管理水平的提高，也使得济柴品牌在市场上更加“火爆”。